｢管理職とプレイヤー｣を両立する人が陥るワナ プレイング･マネジャーはなぜ難しいのか

日本企業に多い「プレイング・マネジャー」は、個人とチーム両方の成果を求められ苦悩することが珍しくありません。「自分が頑張れば」と考えがちですが、それは時に逆効果。高評価を集めるリーダーは何が違うのでしょうか？真の成功法則に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）