ゼクシオ､スリクソンは海外でも戦える 野尻恭･ダンロップスポーツ社長が語る

――ただ、今2013年12月期は減益になる計画だ。

ゼクシオ7は販売2年目の年だったが、売り上げはプラスを確保できる。ただ円安が響いて減益になる。

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販売好調の「ゼクシオ エイト」

クラブの部材は輸入が大半だ。エイトの初速がいいので、現在の計画（営業利益32億円）より多少よくなるかもしれない。それでも減益を回避するのは無理だ。

国内のゴルフ市場は人口構造の変化でどんどん縮小してきている。2011年に東日本大震災でいったんドンと落ちた。そこから2012年は1％程度増加した。13年は2～3％増と見ている。ただし、回復基調に入ったわけではなく、落ち込みが少し止まっただけだろう。構造的に縮小市場であることは間違いない。

――その中で成長戦略をどう描く？

国内トップシェアの座を盤石にするしかない。その間に、成長市場であるアジアを伸ばしたい。中国の伸びは鈍っているが、インドネシアなどは伸びている。また、アジアではボールのシェアが低く、かなりチャンスがある。ゼクシオとスリクソンのボールをアジアで伸ばす。

現在の海外売上高比率は35％。国内メーカーの中では一番高いと思うが、さらに50％に引き上げたい。