続いて実施率20%未満の施策を検証してみよう。企業があまり実施していない施策でも、歓迎する学生はいる。たとえば内定者への「資格取得支援」。これを実施する企業は7%しかないが、文系20%、理系14%は「望ましい」と考えている。「内定者旅行・合宿」も実施企業は3%だが、文理ともに11%が望んでいる。
内定者フォローで親対策を行う企業は少ないが、数パーセントの学生は「望ましい」と考えている。親はうるさい存在ゆえに、企業が親を説明して納得してくれれば子どもは楽、と言うことなのかもしれない。
今回の学生調査では「望ましい内定者フォロー」と同時に、｢志望度が高まる内定者フォロー｣を聞いてみた。内容を調べてみると、「望ましい」と一致する施策もあれば、異なる項目もあった。
文理ともに最も志望度が高まるのは「内定者懇親会」で約5割だ。続いて「若手社員との懇親会」と「管理職社員との懇親会」が40%台。「経営者・役員との懇親会」も4割前後である。
内定者と若手社員との懇親会を「望ましい」とする学生は多いが、管理職や経営者・役員との懇親会を歓迎する学生は少なかった。自分の年齢に近い人間との懇親は歓迎だが、年の差が大きい”お偉いさん”は苦手ということだろう。しかし、実際に年配の幹部に接すると、教えられることは多いと言うことだろう。
「会社見学会」や「資格支援」を望む学生も多い
また「会社・工場見学会」も志望度を高めており、文系では3割前後、理系では4割近くが志望度を上げている。理系の場合は会社だけではなく研究所や工場見学も指している。理系人間はモノづくりの現場が好きなのだ。
以上、内定者フォローに関する企業と学生のデータを突き合わせて、紹介してきた。最後に効果的な施策を整理しておこう。
→内定者が少なければ、若手社員を交え実施する方法もある
→年上の幹部社員を歓迎する学生は少ないので、若手社員懇親会などを経てから実施すると効果的
→エンジニアとの懇親会をセットするとなお良い
→業務上必要なら必ず実施する。業務経験のない学生にとってよい準備となり、人事がその進捗状況を確認すれば、よいコミュニケーションになる
→送付すると内容が家庭で話題になり、家族とも親密な関係が醸成できる
→多くの内定者がいれば、仲間意識を養う効果は大きい。ただし、炎上すると逆効果なので、運営にはスキルが必要
いろいろと数ある内定者フォロー施策。企業は内定時に大まかな内容とスケジュールを学生に伝えておくとよいだろう。
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