ドラッカーの経営原則は株投資にも活かせる 顧客満足や従業員など無形資産にフォーカス

――システムのスコアと株価との相関関係は、確認できましたか。

正の相関が見られる。2012年からのデータがあるが、スコアを元に選択した銘柄は、すべての年で市場平均の株価騰落率に勝っていた。

――投資信託の銘柄選択に活用する株式インデックス（指数）にするなど、ビジネス面の展開も考えられますね。

インデックスの商品化は考えている。現在、いくつかのグローバルな大手投資会社と話し合っており、今年中には実現したい。米国以外でも欧州や日本などある程度信頼できるデータがあるところでは、同様の展開ができるだろう。

ESG投資よりも対象とする領域が広い

――非財務情報を重視するという意味では、環境、社会、企業統治に配慮する企業を重視して選別するESG投資とも通じるものを感じます。

顧客満足や従業員エンゲージメント、イノベーションといった領域の計測は、ESG投資では行われていない。われわれのシステムにはアドバンテージがある。このシステムを使うことにより、投資家と経営者の対話がより建設的になればいい。

米国ではアクティビスト（物言う株主）がどんどん登場しているが、彼らのやり方は的を絞らない鈍器のようなものだ。公の場に出てくる対話というのは、アクティビストは「もっと株主還元しろ」、経営者は「長期戦略のために投資する」というものが多く、あまりかみ合わない話だ。われわれのシステムを使うことにより、投資家もより的確な質問をして、経営者もよりよい回答ができるようになるだろう。