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ところが、「仕事やプライベートの問題解決に日常的に使っていますか？」「フレームワークを自分で作れますか？」と聞かれると、「そういえば、本で読んで知っているけれど、使ったことないな……」という方が多いのではないでしょうか。

実は、こういうコンサルティング特有の論理的な思考法（ロジカルシンキング）は、誰でも、日常的に使えることをご存じでしたか？

私が今回の本でお伝えしているのは、ロジカルシンキングの超・超・初級編。もともと、いわゆる問題解決の教科書のように、企業の事例を基に、MBAで習うケースのように書いていったのですが、どうもピンときません。企業の事例は、しょせん他人事。自分で使えるようにならないのです。

それだったら、自分がよく相談を受けている人たちの日常の悩みを解決していく形で、ロジカルシンキングの本質を説明していく本にしようと思い、書き進めてみたところ、フレームワークも５つに絞られて、読者が身近に使えるような内容となったのです。

「経営コンサルティングの思考と技術」は、何もマッキンゼーやBCGのコンサルタントが独占して使うものではありません。企業や人に役に立ってナンボです。

基本的には、情報を論理的に整理して、グラフや図表で「見える化」して、問題解決する技術ですから、カンタンなものは、誰でも身に付けられます。

カンタンなものといったのは、実際のフレームワークは数多くあるからです。そこから何をピックアップして問題解決をしていくかというのは、プロの技。そこに企業は１時間10万円ものコンサルティング料をトップコンサルタントに支払うのです。

さて今回は、東洋経済オンラインの読者の皆様向けに、ビジネスパーソン特有のお悩みを例に、コンサル思考で解決してみたいと思います。