GEナンバー2が語る､世界戦略の全貌 ゼネラル･エレクトリック､ジョン･ライス副会長に聞く

160カ国中25％が戦略的提携の対象国

──パートナーシップを広げている国とは。

ジョン･ライス（John G.Rice） 

1978年GE入社。家電やエネルギー事業などの責任者を歴任し、2010年にGEグローバル・グロース＆オペレーションCEO就任。米国を除く世界市場の成長を担い、3カ月で40カ国を回る多忙なスケジュールをこなす。

韓国や中国、東南アジアになる。160カ国でビジネスを展開しているが、このうち25％の国と戦略的な協力体制や提携を結んでいる。

──成熟市場の日本では成長が難しい？

GEは日本でいいポジションを築いており、エネルギーや航空機エンジンでは大手商社と取引している。多くの日本企業とパートナー関係を築き、日本以外での成長を目指すことを考えている。

すでに東南アジアでインフラプロジェクトを展開する場合は、商社とパートナーシップを組んでいる。医療機器は、設計・生産を東京の日野市でやっており、グローバルで競争力のある製品となっている。

──GEのような大企業ならば、自前でできるのでは。

単独で進出するケースもあるが、インフラの建設プロジェクトの場合、国ごとに抱える問題が違ってくるし多すぎる。私たちが取り組まなければならない課題の大きさやスピード感を考えると、優秀な人たちと一緒になってベストを尽くしたほうがいい。極めてロジカルな戦略だ。

これからは多くの幅広いニーズに応えながら、国を超えて事業を考える必要がある。そこから新しい製品を開発し新規市場も開拓していくことが、21世紀型のビジネスとなる。

──新興国のインフラビジネスは、価格や条件などを考えると厳しい案件も数多い。どうやって選別していますか。