終身雇用の｢崩壊｣は､こうして売り込まれる 人事コンサルの資料から見えた｢逃げ道｣は？

そして、最後に紹介するのは、「イグジットマネジメントの思想」。辞めにくい状況の中で、成果の乏しい人に転身してもらうアクションを起こす組織ではなく、社内外の流動性を高め（垣根を低くし）、成果の高い人材に動機付けするアクションを取る組織を目指すべきとされている。なぜ後者を薦めるかといえば、「関係性の解消」の方が「関係の構築」より、はるかにモチベーションを使うから。解雇規制の問題があることが念頭に置かれていることがうかがえる。

そして、辞めやすい環境を作り、辞めてほしくない成果の高い人との関係構築強化（モチベーション強化）をする方が効果的であることを指摘。そのための人事施策側面として、4つの重要なポイントを提示する。