トヨタが雇った再建屋は日立出身のセールスマン 名古屋グランパスＧＭ・久米一正【上】

特にみっちり鍛えられたのが、書類の作成能力だ。

「日立はミスが許されない製造業らしく、実に書類が細かかった。本当に大変でしたよ。でも、そこで徹底的に書類作成を鍛えられたおかげで、ＧＭになったとき、スポンサーの役員たちを納得させられるリポートを出すことができた。これは私が日立で培った武器の一つです」

後に久米は電化製品の説明書のようなＧＭマニュアルを作り、業界を驚かせることになる。

営業マンとして２年が経過したとき、突然、久米に異動の辞令が下った。久米が引退後、日立は日本リーグの２部に降格。その低迷するチームを立て直す役を命じられたのだ。

名門サッカー部の再建--。二つ目のターニングポイントである。

久米にはチーム作りのセンスがあった。あれこれ欲を出して補強するのではなく、「大学のキャプテンを獲得する」というコンセプトに絞って人材を獲得した。精神的な柱ができた日立は、わずか１年で日本リーグ１部へ昇格する。

このとき幸か不幸か、Ｊリーグ発足の波が突如としてわき起こり、久米は日立サッカー部（後の柏レイソル）を代表する形で、Ｊリーグ事務局入りを命じられた。ここで川淵三郎チェアマン（当時）や、各クラブの社長との人脈を作れたことが、後にＧＭ業を行ううえで大きな財産になる。

少々ややこしい話だが、このときレイソルはまだＪリーグに上がれず、下部リーグ（ＪＦＬ）で苦しんでいた。これは名門日立にとって耐えがたい屈辱だった。そこで日立は久米を呼び戻し、強化を厳命。すると久米はまたしても短期間でチームを再建し、レイソルをＪリーグへと導いた。