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ビジネス #なにわ社長の会社の磨き方

「本社は鉄筋ビル」という常識は間違っている 住宅仕様にすると、良いことがいっぱい

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  • 竹原 信夫 日本一明るい経済新聞 編集長
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大きな苦難を乗り越えてきたにもかかわらず、高橋社長は、「私はあまり逆境に出会ったとは感じていません」と言います。

「ならば自ら苦しい状況を体験し、今後の逆境にも耐えられる精神力を身に付けようと、マラソンを始めたのです」

マラソン暦26年、すでにフルマラソンを74回完走しているそうです。失礼ながら、60歳を超えてスゴイ実績です。実は社員さんたち、「社長、またマラソンに行くんかいな」と陰で言っていたそうです。でも高橋さんは、そんな会社の人にも声をかけ、皆でマラソン大会に挑戦しようと誘いました。最初は躊躇していた社員も、走り終わった後は達成感で、すがすがしい笑顔に変わります。

マラソン経営で次にバトンタッチ

「個人会社だった当時、父は、中卒で入ってきた若い社員を息子のように可愛がって、面倒を見ていました」

そんな家族経営のよさを肌で感じていたので、社員の物心両面の幸せが何より大事と考えました。社員の皆とマラソンや駅伝大会に参加するのも、心とからだの健康づくりとそこに家族のつながりのような一体感を感じてもらいたいからです。

高橋社長は還暦を迎えた時、65歳で社長の座を降り、後進に道を譲ると明言しました。

「経営にゴールはありません。駅伝のようなものです。信頼する担い手に『三方良し経営』のタスキをつなぐことが私の役割です」

木材と共に生きてきた高橋社長は、その木肌にも似た温もりのある社長さんでした。

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