小売りの巨人､セブン＆アイ･HDは総合流通グループから｢コンビニ専業｣へ。転換をせかす2つの外圧

05年の設立当初は総合流通グループとしての成長戦略を描いていたセブン＆アイだが、実態としては、収益の多くを海外コンビニ事業に頼る形で発展してきた。

23年2月期の営業収益11兆8113億円のうち、海外コンビニ事業は8兆8461億円と大半を占める。営業利益も全体の約6割が同事業によるものだ。スーパーストア事業の営業利益は全体の2.4％程度にすぎず、収益性の低さが問題視された。

不採算店舗閉鎖、IPO…

そこで23年4月以降、イトーヨーカ堂の不採算店舗閉鎖や首都圏への店舗網集約による収益改善、スーパーストア事業などを分離してIPO（新規株式公開）を目指すといった施策を相次いで発表。「コンビニ事業への集中」に経営の舵を切ることが確定的となった（下図）。