｢昇進8カ月で鬱病｣管理職を襲う"感情労働"のリアル――理想の上司を目指した40代課長に生じたバーンアウト。そこから復活までの道のり
部下に寄り添い、共感し、怒らない――。そんな上司を目指した男性に起こったこととは（写真：buritora／PIXTA）
部下に寄り添い、共感し、怒らない――。今、管理職たちはそう教育されています。
しかし、その結果起きているのは、“優しい上司”のバーンアウト。現代の管理職が直面する「感情労働」の過酷な実態に、燃え尽きないための具体策はあるのでしょうか。
理想の上司がある日突然…
首都圏の中堅企業で営業課長を務めるA氏（40歳）。彼は、まるで誰もがうらやむ「理想の上司」だったようです。
念願の管理職に昇進した彼は、研修で学んだ「サーバントリーダーシップ」を胸に、部下1人ひとりに寄り添うことを自らの信条としていました。サーバントリーダーシップとは、上司が奉仕をするがごとく部下を支えるスタイルのリーダーシップのこと。彼らの思いを傾聴し、共感することで、信頼関係を築くことが大事だとされています。
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