「AIの使い方を学ぶのは無駄」そう言い切る人こそ、AIを使いこなして成果を出す深い理由

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前述した優秀な経営者たちが「AIより先に学ぶことがある」と言ったあと、必ず口にする言葉があります。それは「現場に出ろ」です。

これは単に現場作業をしろという意味ではありません。常に現場で起きていることを詳細に把握し、顧客の痛みを理解し、それを解決するための意思決定ができるようになること。それこそが、AIを使いこなすための唯一の鍵なのです。

「古いビジネス書」レベルだと冷笑する人へ

こういう話をすると、必ず反論があります。「昭和の根性論みたいだ」「AIを使えない老害の意見だ」と。あるいは「結局よくあるビジネス書に書いてあるような、古臭い話じゃないか」と冷笑する人もいます。

ですが、あえて言います。「よくあるビジネス書」レベルの基本すら実践できていない人が、AIという最先端のツールを使ったからといって、いきなり価値を発揮できると思っているなら、とんだお笑い種です

現場で汗をかき、顧客に怒られ、試行錯誤して成果を出した経験。その「泥臭い経験知」があるからこそ、AIという最強のエンジンを積んだときに、爆発的なスピードで正しい方向へ進めるのです。

AIを使うこと自体は、誰にでもできます。今後はさらに利用ハードルが下がり、「AIを使っている」という認識すらなくなっていくでしょう。大事なのは、AIを学ぶという表層的な話ではありません。現場に行き、顧客と向き合い、自分の頭で考え抜いて成果を出すことです。

AI時代だからこそ、そんな「人間としての厚み」や「仕事の解像度」が、残酷なまでの成果の差となって表れるのです。

三浦 慶介 株式会社グロースドライバー代表取締役社長

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みうら けいすけ / Keisuke Miura

1983年生まれ。一橋大学法学部卒業。サイバーエージェント、リヴァンプ、グロース上場企業スパイダープラスのCMOを経て2025年に独立。ゲーム・小売・飲食・教育・建設Techなど幅広い業界で事業成長を牽引。会員数150万を超えるヒットゲームの開発、数百万人が利用するCRMアプリの企画・開発、年間数十億円を運用するマーケティングチームの内製化、1年で生産性を160%改善する営業改革など、業種・業界を問わない事業成果を実現。現在は「AI時代の人材育成×事業戦略」を専門に、事業成長の伴走支援と知見の体系化に取り組む。著書に『AI時代に仕事と呼べるもの』(東洋経済新報社)がある。

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