｢100億以上かけてIT投資→システム障害｣深い訳 ｢そんなにお金を使って､なぜ？｣専門家が解説

「340億円あれば、他にもっと（企業の成長に資する）効果的な投資ができたのでは？」という問いはすぐに浮かぶと思います。

たとえば、事業ポートフォリオの改造のためのM＆A、新規事業の大規模キャンペーンの実施、ROEやPBR改善のための自己株買いや配当増、早期退職者用の退職積立金の加算、といった具合です。

「違和感」を「建設的な批判」に仕立てるスキル

そうはいっても、社内の情報システム部門やCIOから「DXとしての基幹系システムの再構築は必要です、他に手はありません」と言われると、「デジタルはよくわからないから」と違和感を放置してしまう方は（経営層も含め）少なくないでしょう。

こんなときに大事なことは、さまざまな投資候補（そのひとつがDXでの基幹系システムの再構築です）を同じ俎上にのせて、成長への貢献の視点から（投資候補の）優先度を精査・検討するという、極めてシンプル・基本的なアプローチをとることです。必要なことに投資をし、無駄な投資は避けるということになります。

このアプローチをとることは、（デジタル投資による）リスクをいたずらに恐れて、成長に必要な（デジタル）投資を逸してしまうという愚を、犯さずに済むことにもなるのです。

デジタルの知識（あるに越したことはありませんが）よりは、ビジネスの経験・知見と、違和感を建設的な批判に仕立てるスキルが、はるかに求められるのです。

著者フォローすると、大野 隆司さんの最新記事をメールでお知らせします。