｢100億以上かけてIT投資→システム障害｣深い訳 ｢そんなにお金を使って､なぜ？｣専門家が解説

この7月、日本通運がシステムの開発失敗を巡り、開発元のアクセンチュアを訴えましたが、賠償請求額は約124億9100万円という巨額なものでした。ちなみに2018年11月に三菱食品がインテックを訴えた際は127億円でした。

賠償請求額が100億円を超えるものは5～6年に一度という感じですが、賠償請求額が数十億円という規模の訴訟は実は時々起きています。

これらを見て「システムの投資額の大きさ」に改めて驚いた方も多いかもしれません。

「（そんな巨額投資をしたのに）いったいなにをやっていたのだか……」と思われる方もいるかもしれませんし、「システム投資はリスクが高いんだな」と思われる方もいるでしょう。

これらの件について大手紙の記事でしばしば目にするのが「2025年の崖」という言葉です。

最近よく見かける「2025年の崖」ってなにか？

「2025年の崖」は、2018年の9月に経済産業省が出した「DXレポート～ITシステム『2025年の崖』の克服とDXの本格的な展開～」で用いられたキーワードで、レポートの指摘を象徴するものとしても流通しています。

DXレポートの主張をまとめると、次のものになります。

DXレポートは、「レガシーシステム化している基幹系システムに原因があり、基幹系システムの再構築こそが、DXの最重要テーマ」といった流行を引き起こしました。