東芝｢不適切会計｣とは､何だったのか 1500億円以上の利益をカサ上げした背景とは

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 その佐々木社長に対し、プレッシャーをかけていたとされるのが、西田会長（当時）だ。収益改善目標を表す「チャレンジ」は西田氏が社長時代に頻繁に 使っていた用語。リーマンショック直後の2008年度第3四半期、西田氏の意を酌んだPC社は前述した部品の押し込み販売で、184億円の営業赤字に陥りそう だったパソコン事業を、5億円の黒字にまで劇的に“改善”させた。