Z世代の｢不安型離職｣は本当に増えているのか ｢不満はないが不安｣で若者が辞める会社の結末

ちなみに離職は会社に悪影響しかないわけではなく、リバースフロー（還流）効果といって、出ていった元社員が古巣に色々還元してくれるということもある。ただ、早期の離職では在籍期間が短すぎて、そういった関係の構築はなかなか望めない。（早期に）辞められるというのは本当に困ったことなのだ。

不安型離職というさらに困った現象

そして現代では、離職についてさらに困ったことが起きているのだという。

「離職の原因」として、何が思いつくだろうか。直感的には、いわゆるブラック企業のような過重労働とか、ハラスメントが起きたとか、人間関係が悪化しているとか、であろう。要は、職場に不満があるから離職が起きると考える。これは不満型離職と呼べる。

実は、職場環境の不満に関する指標は、様々な面で良くなっていることをご存じだろうか。たとえばハラスメントは、実はある時期まで必ずしも「違法」ではなかった（違法じゃないからやっていいという意味では断じてない）。しかし、2020年6月の「改正労働施策総合推進法」、通称ハラスメント防止法の施行によって、法的にも社員を保護できるようになった。

またリクルートワークス研究所が行った調査において、職場に対する量的な不満（仕事が多い）、質的な不満（仕事が難しい）、関係的な不満（人間関係が悪い）のいずれもが、この20年で改善されていた。特に量的負荷の代表である労働時間は、ざっと月に5.2時間減少していた。これは残業時間の減少量にほぼ等しい。

つまり、この20年で職場は良くなっている。不満は確実に減少しているのだ。SNSやメディアに浸かっていたら、なんだか日本は悪くなり続けてるような感覚に陥ることもある。良くなっていることを探して認めるのは大事なことだ。

が、しかし。ある指標については、悪化傾向がみられる。「職場への不安」である。

職場に対して不満はないけど不安を感じ、会社を辞める。リクルートワークス研究所の古屋星斗氏は、この現象を著書などで「不安型離職」と表現する。

そして実はこの不安型離職は、職場が「良くなった」ことが一因でもあるという。