フォスター：企業が姿勢を変えればいいというより、まず政府、アカデミア、産業界の間の壁を崩さないとダメですね。政策決定プロセスを図にすると、政府、アカデミア、企業の三角形になりますが、この中で全然、人やアイデアが循環していない。
3者の間で、自由に出たり入ったりすることがありません。政府の人がアカデミアに入ったり、アカデミアの人が企業に入ったりして、違う畑の種を違う畑に持っていくことで、全体が強くなるのです。それに企業と企業の間も循環がほとんどない。日本でスタートアップがなぜ少ないのかというと、優れた経営の才能が大きな会社に固定されているからです。
政府、アカデミア、産業界の間の壁を崩す
米国ではみんな頻繁に仕事を変わります。たとえば同じ仕事を6年間やると、「あの人はちょっと出来が悪い」という目で見られる。つまり30年間同じ会社に勤めたということは誇りではないのです。そういう意味で、私は25年間も国務省にいましたから、いつもお詫びするのです（笑）。
私はマイクロソフトに行くまでインターネットの仕事はいっさいやっていなかったのに、今ではインターネット政策は私の大学の授業のテーマのひとつですね。それで人生が変わったのです。だから人生では、ときどき違う分野で仕事をしないといけないですね。
また、就職をするとずっと企業の中でトレーニングを受けるけれど、違う世界の人と接触するチャンスは少ないですね。そういう意味で、企業も、政府も、アカデミアも含めた日本社会全体が、オープンにならなければいけないですね。これは私の今の専門分野からいうと、やはりインターネットの力をもう少し理解してほしいです。それが本当に新しい日本の経済を作るためのベースになります。
桑島：わかりました。そのとおりですね。今日はありがとうございました。
（構成：長山清子、撮影：今井康一）
