転職前提で面接受ける若手に絶句した人事の顛末 ｢貴社をファーストキャリアとして考えています｣に唖然

多くの人は意外に思うかもしれない。「転職前提」の若者を採用し、心変わりを期待しても、だいたいがうまくいかない。

あるIT企業でも同じことが起こった。

ここ数年、入社してくる若手に「主体性、積極性が感じられない」という現場からの不満が増えた。そこで募集要項に、

「チャレンジ精神あふれる人、自立している人を求める」

と記すことにしたそうだ。すると「数年後に独立するつもり」「起業家精神は高いほうです」とアピールする若者の応募が増えたという。

実際に志望動機を聞いてみると、こう答えたという。

「独立するには、ITリテラシーが不可欠と考えたからです」

「データアナリストになるうえでの経験をさせてもらえると思いました」

面接官は戸惑って、次の言葉が出てこなかった。

「わが社は学校じゃないよ」

と苦言を呈しても、どこ吹く風だ。

「いけしゃあしゃあと言うじゃないか。何様のつもりだ？」

同席していた配属先の責任者は、嫌悪感を隠さなかった。しかし、そういった声をかき消したのが人事部長だ。

「若いんだから夢を持つのはいいじゃないか。入社したら現実を知るはずだ」

時代が大きく変化しているのだから私たちも変わろう。そう言って「転職前提」の若者も積極採用した。

ところが、そんな部長の期待は大きく裏切られた。ほとんどの社員が宣言どおりに退職していったのである。

それどころか2～3カ月で辞めた者もいた。「目標は3年後に転職」と言っていたにもかかわらずだ。

「転職前提」社員の採用 3つの失敗理由

「転職前提」の若手も、採用してからリテンション（雇用維持）に努めれば何とかなるだろう。そう軽く考えて採用活動にあたっていると、大抵は失敗に終わる。その理由は3つある。

まず1の理由について、キャリアの考え方「キャリア・アンカー型（どうしても譲れない価値観や欲求、考え方）」と「プランド・ハップン・スタンス型（意図された偶然）」を交えて解説してみたい。

「転職前提」で就職活動をする人は、採用面接で、

「3年以内に独立したいです。そのため○○の技術を習得させてください」

と、ここまでハッキリ口にしてくるのだ。将来のキャリアプランを明確に描いている。典型的な「キャリア・アンカー型」だ。