｢会社にこき使われやすい人｣に共通する視点 共感目標をチームに浸透させるのに必要なこと

共感目標がない組織というのは、同じボートに乗っていながらバラバラの場所に向けてオールを漕いでいるようなものです。

このように目指す先がバラバラの状態では、一人ひとりが頑張っていたとしても力が集約されることなくどこにも進めません。

今月思考から脱却し、中長期的な視野で目標を設定する

もう一つ、共感目標を作るときに大切なのが、中長期的な視野で考えることです。

共感目標は、メンバー全員がワクワクして、自分から積極的に動きだしてしまうほどの魅力的なものである必要があります。それはきっと、1カ月や2カ月先のことではなく、もう少し先の未来で実現することであるはずです。

ところが、特に上司になりたての人の場合、中長期的な視野でチームづくりを考えることを苦手とする傾向があります。

このように今日を、今月をどう乗り越えるかしか考えられないことを私は「今月思考」と呼んでいます。

今月のことももちろん大事ではありますが、これからチームを作っていくためには、ときに未来を見据えて、今月のことには多少の犠牲を払う覚悟も必要です。

私は、より効果的なチームビルディングの手段として共感目標を掲げることを推奨していますが、それだけではなく、これからの時代は、もはや共感目標でなければ通用しないと考えています。

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一昔前までは、目標1.0＝他者目標が当たり前でした。会社は強烈なトップダウンこそが正義であり、そもそも人生のパターンもある程度決まっていました。決まったレールの上を歩くことが普通であった世の中では、「やらされている」感覚すら抱かなかっただろうと想像できます。

また、高度経済成長期あるいはバブル期は、働けば働くほど稼げる時代でした。「24時間働けますか？」といったキャッチコピーが有名ですが、裏を返せば、それだけ働くに値する見返りが期待できた時代とも言えます。社会はどんどん便利になり、お金を稼ぎ、欲しい物を手に入れる経験は、目標2.0＝利己目標の達成感にもつながります。

では、今はというとどうでしょうか。

様々な社会の変化が部下の価値観にも大きく影響し、他者目標や利己目標を示されたところで、部下の心は動かないのです。

「俺が部下だったころはこうだった！」と感じることもあるかもしれませんが、目標に対する考え方も日々変化しているのだと認識し、ぜひアップデートしてください。

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