社員のやる気を下げる｢人事評価制度｣の落とし穴 1万社以上を見てきて気が付いた失敗パターン

いずれにせよ、これらの事象は社員数が増えて、「社長のあたま評価」では物理的に見きれない部分が生じることによって発生してきます。

じっくりと個々の社員の仕事ぶりを観察し、社員とまめにコミュニケーションをとっている社長でも、社員数20人くらいが適切に評価できる限界と言えるのかもしれません。

20人を超えたら人事評価制度を構築

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社員数が20人を超え、先ほどの2つの事象が発生し始めたら、いよいよ人事評価制度を構築しても大丈夫です。

それくらいの規模になるまでは、人事評価制度はなくてもよいでしょう。

新しく人事評価制度を構築するときには、給与と賞与を決める人事評価シートをつくる前に、課長やリーダー等に昇進するための前提条件の作成から始めてみてください。