出口治明､20代社員を叱ったら｢愚か｣と返された訳 仕事は若い世代にどんどん任せたほうがいい

日本生命で国際業務部長だった頃、僕が抱えていた部下の数は、全世界で約250名。僕は海外駐在のすべての部下に対して、年に1回は、必ず顔を見に行っていました。たとえ部下が遠く離れた町に赴任していても、です。

電話やメールで「君たちの活躍が会社の将来に役立つ」と伝えたところで、部下のやる気は引き出せません。部下をリスペクトするなら、世界のどこにいようと、最低でも1年に1回は顔を見に行き、直接、声をかけるべきだと思います。

任せられるから、「できるようになる」

②成長する（視野が広がる）

『決定版 「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」』（角川新書）。書影をクリックするとアマゾンのサイトにジャンプします

前々回の記事（『｢部下が全然動かない｣と嘆く上司の超残念な盲点』）でも説明しましたが、一段高い仕事にチャレンジすれば、視野が広がります。「器が人をつくる」と言われているように、一段高いところに登らされると、「期待に応えようと頑張り、自然と成長していく」ものです。

「できるようになったから、任せる」のではありません、順番が逆です。「任せるから、できるようになる」のです。

同様に「少数精鋭」という言葉があります。この言葉は、「精鋭の人を少数集める」といった意味として使われることが多いようですが、僕の考えは違います。「少数だから、精鋭にならざるを得ない」のです。

③責任感が身につく

ひとたび仕事を任されたら、権限に対応する責任を負うことになります。

部長から「1週間後の会議で、オレの代わりに○○○について説明してほしい」と言われたら、責任を持って説明するしかありません。当日「準備できなかったから」との理由で休むわけにはいきません。権限と責任はセットになっています。任された以上は、責任を持ってやり通すしかありません。責任感とは「どんなときにも、ベストを尽くす」ことなのです。