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特集インデックス
ゼネコン 両利きの経営
大手ゼネコンが｢私募REIT｣にこぞって参入する訳
不動産シフトでもくろむ｢非建設分野｣の強化
ゼネコンが奮起する｢環境ビジネス｣3つの領域
狙うはビル木造化､再エネ､環境配慮コンクリ
大林組社長激白｢資材高｣が浮き彫りにした難題
工事費の増加分は発注者側もリスク分担を
インフロニア首脳が激白､｢TOB不成立後｣の次策
任天堂創業家に｢会う予定は現時点ではない｣
インフロニアHD｢脱請負路線｣の知られざる源泉
インフラ事業の黒子､子会社の秘められた正体
清水建設トップが憂う建設業の｢2024年問題｣
受注競争の激化と残業時間の新規制が直撃
清水建設､拡大路線進む中で浮上する2つのリスク
市場が懸念する｢再開発｣と｢SEP船｣の行方
大成社長｢まずは1社のM&Aを早急に実現したい｣
｢関西や木造に強い｣中堅以下の買収を渇望
｢アクティビストが次に狙う｣ゼネコントップ150
｢5つの指標｣で厳選､独自ランキングを一挙公開
大阪で急増！｢ゼネコン倒産｣都道府県ランキング
福島や宮城など東北でも倒産が増加傾向に
｢転換期を迎えるゼネコン｣で進む新たな再編の形
国内市場の先細り見据えて食いぶちの確保急ぐ
伊藤忠商事や麻生がゼネコンに触手を伸ばす理由
異業種の大手企業が建設市場に見いだす鉱脈
任天堂創業家も介入､激化する東洋建設の買収戦
東洋建設関係者は提示された経営方針に失望
ゼネコン業界｢25社の技術連合｣の期待と不安
鹿島･竹中･清水建設が幹事､技術革新起きるか
大和ハウス｢データセンター開発｣の理想と現実
DCに巨額投資も､本音は｢恐る恐る参入｣
｢ゼネコン新局面｣不動産開発ビジネスの焦点
危機の教訓を経て､提案力が必要な時代に
オープンハウスが関西のシェア拡大を急ぐ理由
売上高1兆円に向け､戸建て販売を軸に急成長
｢自己資本比率が低い｣地方ゼネコンランキング
地域別･経営の危険度が高い建設会社はここだ
異業種参入で問われるゼネコン業界変革の本気度
新風で｢レガシー産業｣は今度こそ変われるか
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