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日本企業がやりがちな「悪いアジャイル」の克服法 短絡的な官僚組織の否定が成功の芽を摘み取る

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  • 石川 順也 ベイン・アンド・カンパニー パートナー
  • 市川 雅稔 ベイン・アンド・カンパニー アソシエイト パートナー

アジャイル導入が日本企業を変革する鍵となる今、なぜ多くの取り組みが途中で失速してしまうのでしょうか。大企業が組織的な壁や保守的な慣習を突破し、アジャイル文化を定着させる本質的な条件とは何か。継続的イノベーション実現の核心に迫ります。(このリード文はAIが作成しました)

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