｢やる気のない部下｣を野放しにする上司の悪習慣 お金などの｢ご褒美｣で釣ろうとしても逆効果

これを踏まえ、成果が出たら、結果だけを褒めるのではなく、行動したことを褒めてあげてください。

「結果は先生」という言葉がありますが、成果が出たということは、その行動が正しかったということを教えてくれたわけです。

「成果」と「行動」を合意することができ、成果が出たときに行動を褒めていけば、部下は自分の仕事に自信を持ち、やる気が湧いてくるようになります。

そして、成果に導いてくれたあなたに信頼を寄せるようになります。

そうすれば、さらに部下のやる気は高まって行きます。

「行動」と「成果」に注目し部下のやる気を引き出す

実にシンプルなことなのですが、多くの場合、「行動」と「成果」に注目できていないのです。

新任マネージャーにとって、やる気がないように見える部下は、脅威ですらあると思います。

しかし、「やる気」という目に見えない「Be」に目を向けるのではなく、「Do」と「Have」を合意することで、余計なことに悩まず、仕事に邁進することができます。

やる気のない部下のやる気を上げようとしてはいけません。

行動と成果への合意、成果が出たら褒める。

この繰り返しで、部下の本当のやる気を引き出しましょう。

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