｢やる気のない部下｣を野放しにする上司の悪習慣 お金などの｢ご褒美｣で釣ろうとしても逆効果

部下にやる気が感じられない……そんなとき、部下のやる気を上げようと間違ったアプローチをしていませんか（写真：ABC／PIXTA）

部下にやる気がない！ そんなとき、どうする？

はじめて部下を持つとき、その部下にやる気があったなら、どんなに素晴らしいことでしょう。

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仮に能力がなかったとしても、やる気さえあれば、育てがいもあるというものです。

逆に、部下にやる気が感じられないと大変です。

途端に育成が難しくなり、毎日大いに頭を悩まされることになります。

実際、私もはじめて部下を持ったとき、部下からやる気が感じられず、ひどく苦しんだものです。

そのうえ、部下のやる気を引き出せていないのは、自分に「上司としての魅力」が足りないからではないかと、自らを責めて自信をなくしたりしていました。

皆さんはいかがでしょうか？

新任上司にとって、「部下のやる気」とどう向き合うかは、非常に重要なテーマです。

部下のやる気を引き出せない上司は、その後のビジネス人生でずっと苦しむことになりかねません。

では、そんなやる気が見られない部下を、どうすればうまく巻き込むことができるのでしょうか？

ここでも、前回同様、「とりあえず思考」ではなく「仕組み思考」で考えることが重要です。

やる気がない部下に対して、「とりあえず」部下のやる気を引き出す方法から考えてしまいがちなのですが、なぜ部下はやる気がなくみえるのか、どういうメカニズムになっているのか、そこを「仕組み思考」で考えてみましょう。