ビズリーチが採用面接の全履歴を残すワケ 採用の成否は､数年後に初めてわかる

そのため、「現在、弊社には300人を超える従業員が働いていて、このぐらいの売り上げを上げています。１年前にあなたが不安視されていた安定性は改善したと思いますが、いかがでしょうか？」などという話をしやすいのです。

時間が経ってお互いに状況が変わったことにより、入社のベストタイミングが訪れたということもよくあります。このようなすばらしい出会いを見過ごさないためにも、面接履歴は詳細に残すべきと考えています。

採用の本当の成否は、数年後に初めてわかる

そしてもうひとつ、これこそ人事管理の理想的な姿だという活用方法があります。それが、入社数年後の本人の人事評価と照らし合わせて、再び採用に生かしていくというやり方です。

たとえば、入社した人は３年後、何を成し遂げたか？ ５年後、どんな活躍をしてくれたか？ こうした人事評価を集め、評価が高い人は入社時にどのようなことを言っていて、どのような評価だったのかを丁寧に拾い出していきます。すると、一定の傾向が見えてくるはずなのです。

こうして得た情報を再び採用活動に生かすという試みは、絶対に行うべきです。本来、採用の成功は、目標人数をクリアしたか否かだけでは判断することはできません。入社後、その人がどこまで活躍してくれているかを追跡して、初めて成功だったのか、そうではなかったのかが判断できるのです。

そのためには、入口のところの履歴が残っていなければ話になりません。こういった発想が面接担当者全員の腑に落ちていないと、すべてを記録して残そうというモチベーションにつながっていかないのではないかと思います。

（構成：朝倉真弓）

著者フォローすると、南 壮一郎さんの最新記事をメールでお知らせします。