日本企業は「現場のインド」を知らない インフォブリッジグループ 繁田奈歩代表(上)
インド市場への進出は、単なるタイミングではなく企業の姿勢が問われる挑戦です。現地事情に精通したインフォブリッジグループ繁田奈歩代表は、日本企業の“日本流押し付け”や“リスクアレルギー”の実態を指摘。成功と失敗の分岐点とは何か、今こそ本質に迫ります。
※上記のリード文はAIが作成しました
インド市場への進出は、単なるタイミングではなく企業の姿勢が問われる挑戦です。現地事情に精通したインフォブリッジグループ繁田奈歩代表は、日本企業の“日本流押し付け”や“リスクアレルギー”の実態を指摘。成功と失敗の分岐点とは何か、今こそ本質に迫ります。
※上記のリード文はAIが作成しました