｢若者のフィットネス離れ｣は､こう攻略せよ サーフィンやVRなど､エクササイズに新潮流
体格や負荷のかけ方にもよるが、40分で約700キロカロリーを消費できる。ハードに見えるエクササイズだが、「余裕があればギアを1個上げて！ きつければ軽くしてもOK！」という指示が出るように、ペダルの重さは適宜調節できるので心配はいらない。
このサイクルプログラムによく参加するという30代の女性会員は「ステージによって映像も違うので、40分間飽きがこない。持久力が付き疲れにくくなった」と語る。
価格は月額1万3500円（税抜き）からと決して安くはないが、20～30代の男女を中心に会員数は伸び続け、開業約4カ月で800人程度に達している。ルネサンスの荻田雅彦・新業態推進部部長は「投資対効果という意味では大型スポーツクラブを作る以上の効果があった」と話す。
若年層をどう開拓するかが業界の課題
日本のフィットネスクラブ市場規模は緩やかに拡大している。日本生産性本部が発行する「レジャー白書2017」によれば、2016年は4480億円と過去最高だった。それでも各社が若年層に向けた新業態の開発を進める背景には、将来に対する危機感がある。
それは、市場拡大を下支えするのは中高年層だからだ。「健康意識の高い高齢者が、フィットネスを継続していることが大きい」（専門誌『フィットネスビジネス』の古屋武範編集長）。大手のルネサンスでも2013年3月期に43％だった50代以上のフィットネス会員の割合は、2017年3月期に50％まで上がっている。
それでも、日本のフィットネス参加率は3.3%（2015年、フィットネスビジネス調べ）と、17.3％の米国などと比べると低い。「これまでフィットネスをしなかった人たちにアプローチできる業態を開発し、参加率を底上げする余地がある」（ルネサンスの荻田部長）のだ。
フィットネスクラブ数自体は、パーソナルジムや小型のスポーツクラブなどを中心に増加傾向にある。中心に若年層に飽きずに長く通ってもらう業態・サービスを開発することが、フィットネス業界を勝ち抜くカギとなりそうだ。
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