浜屋：先生の「チーム」も相当に大変な時期を乗り越えて進化してこられたのですね。
ところで、共働き育児の場合は、子どもがひとり増えるごとにこれがやり直しになるんでしょうね。
中原：やり直しですね。しかし、時間はかかるかもしれませんが、ふたりとも役割や行動規範を学んでいき、次第に、やらなければならないことがオペレーションに落ちてきます。チーム（組織）が、徐々にスマートな振る舞いを見せるようになることを、専門用語では「組織学習」と言ったりします。そうすれば、次第にやるべきことも自動化されてくる。毎日のルーチンが決まり、急な発熱などのリスク対応もできて、楽になってきます。夫婦ふたりで「組織学習」をしているのですね。
共働きのチーム形成には、12カ月はかかる
浜屋：チームが機能期に入って自動化されるまでの期間は、早くて1年くらいでしょうか。
中原：そうですね。わが家を振り返ってみると、4月に妻の職場復帰とともに、第2子という新メンバーが加わった共働きチームが形成され、5月あたりには混乱期を迎えました。ゴールデンウイーク明けがつらいんですよね。「保育園行きたくなーい！」となって、すぐに熱を出すようになってくる。保育園の送り迎えの間にバタバタと仕事をこなして、いろんなことが制御不能になり、もう自分がなにをやっているのかわからなくなってくる。その時期は僕も混乱していました。春から夏にかけてはずっと嵐の時期で、夏休み明けあたりからちょっと楽になってきて、「ああ、もうなんかいけるかも」と思ったところで、インフルエンザの季節に突入すると……。
浜屋：インフルエンザにノロウイルス。油断したところに伏兵のロタウイルス！ 冬を越すというのが、もうひとつの山ですよね。
中原：インフルエンザに、ロタ、ノロ。あいつらは、僕ら夫婦を「試して」いる。
浜屋：夫婦の「チームの強さ」を試しているわけですね。乗り越えてみよ！ と。
中原：なかなかハードなタックルですね。インフル、ロタ、ノロは。
浜屋：やはり共働き育児のチーム形成には、12カ月はかかりそうですね。長い混乱期の中で、少しずつ、いろんな規範をつくっていく。
