アコーディア・ゴルフは次の成長の柱を模索 ストップ高TOB企業の実力

通期のゴルフ場客単価については、会社側は前期比での底打ち（前期実績９６２０円に対し、今期想定は９７２４円）をもくろむ。ただ、客単価を構成する内訳（プレー代、キャディ代、プロショップ、飲食、その他）のうち、近年の単価下落の主因だったプレー代下げ止まりがその前提となっているため、計画どおり着地できるかどうかは、天候要因などもあり、現時点ではまだ不透明な面もある。

アコーディアの鎌田社長はショップ事業拡大を表明（撮影:吉野純治、写真は５月撮影）

一方、主力のゴルフ場事業の伸び悩みをカバーすべき注力分野として、アコーディアはゴルフ練習場事業とゴルフ用品販売事業を掲げている。今期は、ゴルフ練習場の部門売上高は前期比８．５％増の３４億円、ゴルフ用品販売事業の部門売上高については同１１．９％増の４０億円を計画する。

ゴルフ用品販売事業については１１月１日の中間決算説明会で、アコーディアの鎌田隆介社長は「現状のゴルフ場などに付設したプロショップ展開に加え、街中での路面店展開やｅコマースについても検討中」と表明。今期計画の年商４０億円を中期的に１００億円まで拡大する方針も明らかにした。

ゴルフダイジェスト・オンラインとの提携効果は

この新構想に沿う形で、１１月９日にはゴルフ専門サイト最大手のゴルフダイジェスト・オンライン（ＧＤＯ）との業務提携を発表。ＧＤＯのノウハウやインフラを活用する形で、来年４月からアコーディアの自社サイト内でゴルフ用品のネット通販をスタートさせることを明らかにした。

もっとも、ゴルフ練習場事業とゴルフ用品販売事業で成長を補っていこうとするアコーディアの戦略に対して、ＰＧＭの神田社長はＴＯＢ説明会見の場では「本当にもうかるのか」と疑問を表明している。アコーディアがＴＯＢに対抗するためには、まずは株主に対して、PGMの買い付け価格８万１０００円よりも株価を成長させられる可能性があることを納得感をもって提示する必要がある。