出版総崩れの中で独り勝ちの角川、文庫で圧倒的な利益を稼ぐ

　しかし、出版業界の尻すぼみはほぼ確実な中で、この収益構造が次世代を約束する保証はどこにもない。では、どうするか。方策は二つ。

第一に、今あるコンテンツを電子化し、ケータイや、将来は電子ブックの形でキンドル（アマゾン）などに載せるという道だ。角川もすでに取り組んでおり「ケータイ向けのマンガのコンテンツが月次ベースで黒字化した」（佐藤辰男・角川グループホールディングス社長）という。

他の多くの出版社も探る道だが、問題点がある。コンテンツの供給業者は利益率が低いという点だ。ネットビジネスではプラットフォーマーに利益が集中する傾向がある。たとえば、ｉＰｏｄにおけるアップル、キンドルにおけるアマゾンの存在だ。占有率が高く、コンテンツの提供側よりも、明らかにプラットフォーマーのほうが力が強い。

他のプラットフォームにコンテンツを載せるビジネスを“他力型”と呼ぶなら、自らフロンティアを切り開くのが“自力型”。これが第二の道。角川が力を注ごうとしているのが、この第二の道、自力型である。

自力型といっても、自らがプラットフォームを作るのではなく、一つのコンテンツを複数メディアに展開する。マルチコンテンツ化することで収益の最大化を図るのだ。このマルチコンテンツ化で、角川はすでに一頭地を抜いている。

象徴的な例が、０３年に角川スニーカー文庫から発売された『涼宮ハルヒの憂鬱』だ。大ヒットの後にシリーズ化され、さらにコミック、テレビアニメ、ＤＶＤ、ゲームソフトへ展開。派生タイトルは動画サイトユーチューブに配信、ＤＶＤ販売までつながった。ＤＶＤは米国でも販売され８万枚を売り上げた。０９年４月には、「涼宮ハルヒの弦奏」と銘打ち、東京フィルハーモニー交響楽団によるクラシックコンサートまで開催され成功を収めている。