コロムビアミュージックエンタテインメント取締役名誉相談役・廣瀬禎彦（Part2）--セガに行ったのはアスキーへの１００億円の増資のタイミングです

■　CEOへの道は、職業としての”社長”を選び、第一線で活躍するプロによるトークセッション。将来、経営層を目指すオーディエンスに、自らの経験とノウハウを語る。

--アスキーでは、どんなお仕事をされていたのですか。たいへんな時期だったのではないでしょうか。

アスキーの創業者・西和彦さんとの出会いは、ＩＢＭ在籍時にパソコンの講演をお願いしたことがきっかけです。アスキーは非常に早い時期にＩＳＰ（インターネット・サービス・プロバイダ）を手掛けていました。私はＩＳＰやシステム事業をやりたかったのですが、いろいろもめごとがあり、気づいたらゲーム部門の担当になっていたんです。

在籍期間は１年半と短かかったですが、中身は濃かったですよ。特に資金繰りについていちばん学びましたね（笑）。ＩＢＭにいるとお金が潤沢にあるので金詰まりという発想がありません。企業をやっていくうえで資金繰りは非常に大事なことなのに、巨大な会社にいると触れずにいられるわけです。

また、アスキーではベンチャー体質の良さを感じました。大企業と比べてベンチャーは1人が占めるポーションも比重も大きいので、社員が伸び伸びしていて面白いんです。後にアットネットホームという会社を作るときの参考にもなりました。

--１年半で、なぜセガ・エンタープライゼス（以下、セガ）に移られたのでしょうか。

当時アスキーは資金繰りが大変で、西さんと副社長の橋本さんと３人でお金を貸してくれる先を探し回っていました。９７年は景気が傾き始め、電機会社はみな苦しく増資していただけるようなところもなく、最後に行き着いたのがＣＳＫの大川功さんでした。１００億円の増資をお願いして応じていただいたその日、「セガは人が足りないから来てくれ」と大川さんに言われたんです。