コロムビアミュージックエンタテインメント取締役名誉相談役・廣瀬禎彦（Part2）--セガに行ったのはアスキーへの１００億円の増資のタイミングです

--経営者はどういう存在だと思いますか。

ＣＥＯの一番の仕事は、最終的な判断を適切なタイミングでくだすこと。同時に、くだした判断に対するリスクを感じることです。リスクというものは、実は客観的なものではなく主観的なもので、持っている情報によって変わるんですよ。

情報量が多ければリスクは低くなります。判断すべきことに関する情報が十分であれば、リスクをとる納得性が出るので、少なくとも周りの人より適切な判断をくだすことができるんです。経営者は、いかに多くの情報を集められるかが問われますね。

--西さん、大川さん、中山さんの経営能力はいかがでしたか。

３人とも有能なスパイ網を持っていて（笑）、情報収集能力が高かったです。決断力という点では、それぞれ個性が出ますね。

西さんは1人で決定権を握っていたので好みで経営判断をされていましたが、大川さんと中山さんはお二人で１つの仕事のボスを務めていらっしゃいました。お二人でまったく違った判断をされて、決まらずに話が浮いてしまったりもしました。

トップが複数いるのはよくありません。複数いると対立か合意が発生し、合意も中庸な答えしか出てきません。誰か1人が決めて責任を持つということをはっきりさせておいたほうが、経営は納得のいく形になります。なにより部下が楽ですよ。

（写真：鈴木紳平）

■CEOへの道は、エグゼクティブ向けの人材会社・リクルートエグゼクティブエージェント主催のセミナー「Road to CEO」との連動企画です。