｢西麻布のラウンジより､地元で家族とキャンプのほうがかっこいい｣東京のエリート層で静かに起こる"大変化"

永谷：地方を活気づける原動力って、結局は「地元愛」なんです。

親から受け継いだ土地や事業を継続するしかない状況にある跡継ぎには、いや応なしに「地元を愛するしかない」という必然性がある。彼ら彼女らにはもともと地域に根ざしたマーケティングのノウハウもありますから。

「2代目は会社を潰す」は間違い

鈴木信吾／株式会社イマクリエ代表取締役。2007年に株式会社イマクリエを創業し、東日本大震災を機にテレワークを導入。社員全員がフルリモートで働く「完全テレワーク型事業モデル」を確立した。テレワークを活用した雇用創出・企業誘致等の地方創生支援事業を行うほか、企業向けにテレワークを活用したアウトソーシング事業を展開する。 2022年度「地方創生テレワークアワード 地方創生担当大臣賞」を受賞。同年「テレワーク先駆者百選 総務大臣賞」を受賞

鈴木：私もまったく同感です。よく「2代目は会社を潰す」などと言われますが、そんなことはない。

昔から見知った年上従業員ばかりの中で「先代の跡を継ぎ、結果を出していかなければならない」というのは相当な胆力が必要です。

いまでは2代目や跡継ぎこそ新しいことに挑戦する意欲が強く、地域企業のDX支援を行った際も、応募してきたのはそうした跡継ぎの方々でした。

永谷：たんなる経営だけでなく、地盤となる地域全体への視点を持たざるをえないですからね。

鈴木：産業的な目線と観光的な目線って、実は根は一緒。

たとえば、企業がイベント的な事業を打つとして、どうやって協賛企業を連れてくるのか、どうやって観光客を誘致するのか、はたまたどうやって地元住民を巻き込めるのか。

企業の活動は、それらを複合的にできるし、むしろこれからどんどんしていかないといけない。