政府、CVC、M＆Aを行う立場から見たベンチャーの現状と今後の課題。ベンチャーがM＆Aされて一緒に成長を目指すのも有効な選択肢
羽原康平（はばら・こうへい）／GENDA CSO。大学在学中に公認会計士試験に合格。あずさ監査法人などを経て2019年に当社入社、23年から現職。GENDA Capitalの社長も務める（撮影：尾形文繁）
特集「すごいベンチャー100 2024年最新版」の他の記事を読む
AIなどディープテック領域で大型資金調達が相次ぐ一方、成熟ベンチャーの調達環境は悪化。「優勝劣敗」が鮮明になっている。本特集「すごいベンチャー100 2024年最新版」では、激変下でも伸びる未来のユニコーンを一挙紹介する。
※こちらの誌面ビューアーで雑誌版の記事をすべて閲覧できます（要有料会員登録）
昨年、設立5年で東証グロース市場に上場したGENDAは、ゲームセンター開発・運営を軸に上場前から積極的にM＆A（合併・買収）を実施、映画配給のギャガを買収するなどコンテンツ事業も拡大中だ。M＆A戦略について羽原康平CSO（最高戦略責任者）に聞いた。
──上場前に11件、上場後に約20件もM＆Aしています。これほど積極的なのはなぜですか。
オーガニック（自力）の成長は大事だが、それだけでは変化が激しい今の時代に対応できない。より速く大きく拡大できるM＆Aが必要と考え、成長戦略の柱に据えている。
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録いただくと、有料会員限定記事を含むすべての記事と、『週刊東洋経済』電子版をお読みいただけます。
- 有料会員限定記事を含むすべての記事が読める
- 『週刊東洋経済』電子版の最新号とバックナンバーが読み放題
- 有料会員限定メールマガジンをお届け
- 各種イベント・セミナーご優待
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら