日本の大問題「"組織カルチャー"の変革」の秘策 ポイントは「"LOFT"カルチャー」!専門家が解説

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組織カルチャー
日本企業が「新しい現場力」を生み出し、経営モデルをアップデートするには、“組織カルチャー”の刷新が必須条件だ(写真:zon/PIXTA)
経営コンサルタントとして50社を超える経営に関与し、300を超える現場を訪ね歩いてきた遠藤功氏。
36刷17万部のロングセラー『現場力を鍛える』は、「現場力」という言葉を日本に定着させ、「現場力こそが、日本企業の競争力の源泉」という考えを広めるきっかけとなった。
しかし、現在、大企業でも不正・不祥事が相次ぐなど、ほとんどすべての日本企業から「現場力」は消え失せようとしている。
「なぜ現場力は死んでしまったのか?」「どうすればもう一度、強い組織・チームを作れるのか?」を解説した新刊『新しい現場力 最強の現場力にアップデートする実践的方法論』を、遠藤氏が書き下ろした。
その遠藤氏が、「いい職場を作る『"LOFT"カルチャー』の作り方」について解説する。
*この記事の前半:「悪しき"昭和の組織文化"」は"職場を殺す"大問題だ

「『LOFT』な組織カルチャー」を形成する

日本企業が「新しい現場力」を生み出し、経営モデルをアップデートするには、組織カルチャーの刷新が必須条件である。

新しい現場力: 最強の現場力にアップデートする実践的方法論
『新しい現場力 最強の現場力にアップデートする実践的方法論』(書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします。紙版はこちら、電子版はこちら。楽天サイトの紙版はこちら、電子版はこちら

とりわけ、若い世代は「カルチャーで会社を選ぶ」傾向が強い。

若手やミドルがのびのびと力を発揮できるような「働く環境」を整えなければ、有能でやる気のある人材を確保し、働きつづけてもらうことはできない。

しかし、このカルチャーの刷新が一番難しく、時間がかかる

組織カルチャーを刷新する第一歩は、「あるべき組織カルチャー」を定義し、組織全体で共有することである。

組織カルチャーは目に見えない感覚的なものである。感じ方も人によって異なる。

だからこそ、「どのようなカルチャーに変革したいのか」をみんなで議論し、言語化し、現実を直視し、日常の行動をひとつずつ変えていかなければならない。

私は日本企業が目指すべき「新たな組織カルチャー」として 「LOFT」 を提唱している。

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