目に余る｢エイハラ｣ベテラン差別する3つの元凶 ｢年齢｣よりも見るべきメンバー選びの判断軸

次に常連のスペイン人がやってきて、その人には窓際のいい席に誘導した。これは「ひいき」といっていい。

このように、ある属性で分けることを区別。分けたうえで、いっぽうを不当に扱うことを差別と呼ぶ。ひいきは特定の誰かに肩入れすること、特別扱いすることだ。

したがってエイハラは、若いから、高齢だからとレッテルを貼り、それを理由にして非難したり、本人が希望する仕事をさせなかったりすることだ。区別やひいきではないことは、必ず押さえておこう。

ベテラン社員たちが非難したプロジェクトとは？

「君はまだ若いんだから、この件に関しては黙っていなさい」

「50歳過ぎのあなたには、こういうITツールは使えないでしょう」

このような発言はダメに決まっている。不適切かどうかは、説明する必要はない。いっぽう、中堅商社の社長（40歳）の件はどうだったか。

この社長は38歳で社長に就任してから、積極的に若手を重用してきた。その姿勢が、

「エイハラではないか」

と言われるゆえんとなっている。とくに、ベテラン社員たちを怒らせたのが社長が中心となって進めた「やる気向上プロジェクト」だ。

このプロジェクトには社長の他、20代前半の社員10人でメンバーを構成した。そしてこのプロジェクトで決まった施策を、どんどんと形に変えていったのだ。仲のいいスタートアップの経営者が成功させた取り組みを真似した。

ところが、このプロジェクトは大失敗に終わった。社長も失敗を認めている。その理由は、

この3つであったと私は分析している。