三菱電機｢社長再任に賛成｣急回復への期待と課題 総会での賛成率は｢クビ寸前｣58％から94％に

漆間社長は、まずは上層部から順番に行動を変える必要があるとして、「コーチング」を説明。「部下から課題を持ちかけられた際、指示するだけでなく一緒に解決するようになることで、部下も課題を提起しやすくなる」とした。