富士フイルムホールディングス社長・ＣＥＯ　古森重隆--明日への投資に１０％の利益率は必要

写真フィルムの需要がピークだった２０００年に、社長に就任した。最初の２～３年は前経営者の影響が強く、何もできないまま、売り上げはずるずると下がっていった。

０３年のＣＥＯ就任を機に、構造改革を決断。巨額のおカネを使い人員削減などの痛みも伴ったが、０７年度には創業来の最高益を達成した。ＴＡＣフィルムなどの成長事業も順調に伸び始めた。だが、０８年のリーマンショックで、まさかここまでというほどの深い傷を負った。

企業の最終目的は、顧客にいい製品、優れた価値を提供し続けることだ。明日への投資のために最低でも１０％の利益率は必要だ。そこで０８～０９年度に２度目の構造改革を実行した。この改革も１００％成功したと考えている。損益分岐点がかなり下がり、利益体質になった。あとは売り上げを伸ばしていくだけだ。

メディカル（診断・治療・予防）の領域で１８年度売上高１兆円（現在２０００億円強）を目指す。そのうち新薬で売上高３０００億円は最低ラインだ。薬を適切な場所に届けるＤＤＳ（ドラッグ・デリバリー・システム）の技術は、既存の新薬メーカーよりもわれわれに強みがある。　

ＴＡＣフィルムなどで儲け、パイプライン（新薬候補群）への先行投資を支える。０８年に買収した富山化学は創薬力に定評がある。ブロックバスター（超大型薬）を開発できれば１製品のライフサイクルで売上高１兆円、利益５０００億円も可能だ。