田中良和・グリー社長--1億人ではまあまあ、10億人が使うサービスで一流だ


--バーチャルなアイテムにおカネを使わせるゲームビジネスには、はやり廃りの波があるのでは。

それはまったく違う。昨日まで週5日渋谷に行っていた人がいる。今起きているのは、その人が週4日渋谷に行って、1日はSNSをしているということ。

渋谷で何をしているかというと、友だちとカラオケしました、お茶飲みました、洋服買いました、といったこと。いずれも生活に不可欠な行為ではなく、友だちや恋人との生活の中で必要なことをし、モノを買っている。別にそれでなくてもいい。友人と過ごすのに使うおカネと時間の一部がネット上で、SNSで消費されているということだ。

だから、ゲームにおカネを使っているというより、交際費だったり娯楽費だったりする。リアルの対面コミュニケーションで消費されていたものの一部が、ネットに移っている。その1つがソーシャルゲームと呼ばれているものになっている。

そのため、インターネット上のコミュニケーションで求められるものを提供するということが、本質的なテーマになってくる。

--プラットフォームをオープン化したが自らが最大のゲーム事業者でもある。ゲーム提供者との関係をどう構築するのか。

プラットフォーマーとして、ソーシャルゲームを作り続ける必要はある。任天堂やアップルがイノベーションを起こしているが、それは自らプラットフォームから手掛けているからできることだ。プラットフォーマーにとって、サードパーティ(他社)にいろんな可能性があることを示すのも重要な役割だ。

ただ、アプリのレベルでは、自分だけですべてのニーズを満たすことはできない。われわれが気づかないようなイノベーションを起こしてもらうために、いろんな人に参加してもらうことが必要になる。


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