京セラ社長「技能伝承はデジタルで」に込めた覚悟

背景に生産現場の高齢化と人手不足の深刻化

「職人的な技能の継承はあきらめ、いっそデジタル化したほうがいいと判断した」と語る京セラの谷本秀夫社長(撮影:ヒラオカスタジオ)
2022年3月期に過去最高の売上高1兆7300億円、設備投資1700億円を計画している京セラ。半導体や電子部品向けのパッケージや半導体製造装置向けのファインセラミック部品の需要が伸びており、それに対応するため設備投資も積極的に行う。
その一方、生産現場では社員の高齢化に伴う人手不足が深刻になっている。新規事業の創出も思うように進まず、2021年4月には6つある主要事業セグメントを3つに再編。部門間の交流を増やし、縦割りの打破を狙う。
2017年の社長就任時からデジタル化による生産性倍増を掲げてきた谷本秀夫社長に、京セラのデジタル化の現状と課題について聞いた。

人材の獲得は難しくなっている

――社長就任時からAIやロボティクスを活用する「生産性倍増」を掲げてきました。

京セラの製造部門は時間当たりの生産高(1カ月に生産した金額を生産にかけた総時間で割ったもの)を生産性の指標にしている。ファインセラミック事業部では滋賀県の蒲生工場でモデルラインを3つ設置し、これにより手作業でやっていたものから生産性が10倍になった。10倍ということはそのプロセス(生産工程)にかかる人手が10分の1になるということだ。効果は出ている。

(生産性倍増を掲げた)きっかけは2014年に私がファインセラミック事業本部長になったことだ。生産現場で最も多かった世代は京セラが高成長していた1980年代に採用された50代で、彼らじゃないと(製品を)作ることができないということもあった。

この記事の全文は無料の東洋経済ID登録でお読みいただけます。デジタル特集「京セラ『デジタル工場』の衝撃」では以下の記事を配信しています。

京セラ流「デジタル工場」で目指す反転攻勢

インタビュー/京セラ・谷本秀夫社長

関連記事
トピックボードAD
ビジネスの人気記事
  • 非学歴エリートの熱血キャリア相談
  • 新型コロナ、長期戦の混沌
  • 日本野球の今そこにある危機
  • 財新
トレンドライブラリーAD
人気の動画
ひろゆき感動「難病61歳の人生サイボーグ化計画」
ひろゆき感動「難病61歳の人生サイボーグ化計画」
ホンダ「フリード」がトヨタ「シエンタ」より売れるようになった訳
ホンダ「フリード」がトヨタ「シエンタ」より売れるようになった訳
ソニーとパナソニック、10年で大差ついた稼ぎ方
ソニーとパナソニック、10年で大差ついた稼ぎ方
会社にとって「一番お荷物になる社員」5つの条件
会社にとって「一番お荷物になる社員」5つの条件
アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
15種類の「書き方」を徹底解説<br>無敵の文章術

ビジネスパーソンを中心に文章力の必要性が高まっています。在宅勤務における情報伝達手段として、メールやチャットは不可欠に。また精度の高い企画書はビジネスの成功に直結します。本特集ではシーンや目的別に、短期間でのスキル向上を目指します。

東洋経済education×ICT