その男､凶暴につき ヤバイ日本建設大綱<下> 猪子寿之･チームラボ社長に聞く

チームラボが創業した01年はITブームの真っただ中。しかし、猪子は渋谷・ビットバレーの集まりには出向いたことがない。ホリエモンこと堀江貴文にも関心がなかった。

今、振り返れば、ITブームとは肝心のITはそっちのけ、マネーゲームの狂宴だったと知れる。同じ東大卒の猪子とホリエモンの「起業後」を分けたもの。マネーと資本主義についての思想の違いである。

ホリエモンは「カネで買えないものはない」と言った。猪子も開発のために「カネはムダにあったほうがいい」と思う。しかし、「残念ながら、カネで買えないものが増えていくんですよ、情報化社会では」。

たとえば、世界最大のマイクロソフトが強敵・リナックスを買収しようにも、リナックスは企業でさえない。「ブリタニカ」を蹴散らしたウィキペディアも、買収できない。

あるいは、逆に、トヨタ自動車が買収されたとしよう。買収に反発して、トヨタの上から20％の社員がトヨタを離れたら、一瞬はガタつくが、トヨタは残る。

それは、トヨタが情報化社会以前=工業化社会の会社であり、その強さが多くを工場・流通網という資産に依拠しているから。

「だけど、グーグルの上から20％が辞めて第2グーグルを作ったら、第2グーグルのほうが第1グーグルに勝ちそうじゃないですか」。

情報化社会の2大要素、テクノロジーとクリエーティビティは人と文化に依存している。文化は人の集合であり、人はカネでは買えないのだ。

ちなみに、チームラボには賃金体系がない。報酬は、まずは「誉れ」である。

「彼、すげぇバリュー出てる、という誉れが社内に流通する。すると、給与会議で給与をちょっと上げようか、とか」。

ボーナスは全社一律。「クリエーティビティは金銭報酬に比例しない。あなた、純粋にカネのためだけで仕事してます？」。

日本的なるものの復権 目指せ！「おもろハイテク」

メディア・アートの新地平を切り拓きつつある猪子には、どうやらフツー人には見えないものが見える。