統合で目指すのは社員を雑草のように強くすること 高須武男　バンダイナムコホールディングス社長

　--バンダイはプロデュース型の商売が得意ですから、バンダイがナムコをプロデュースすればいい。
　
　ナムコにはじっくり考える、というよさがある。新しいことをするときもじっくり市場調査する。考えるよりもまず行動するバンダイとは対照的です。その違いは、扱ってきた商品の違いでもある。バンダイは単品商売が中心だからスピード重視。ナムコは数億円かけて施設までつくってしまうわけだから、やってみてダメだったではすまない。
　
　どちらがいい悪いではなく、その二つの中間で、足して１・３ぐらいで割ったところに新しい答えがあるはずです。それぞれのよさを失ってしまったら統合は失敗でしょ？
　
　--ただ、マネジメントという点で持ち株会社が大組織を束ねるケースであればバンダイ優位では？
　
　そうか、そう言わせたいな（笑）。しかし、そうともいえない。ナムコの中にも優秀な経営者はいるし、グループ内の経営者同士がお互いを見て学習している。経営を束ねる人という意味では、私の後継も含め、これから何年か後に答えが出る。
　
　--バンダイ社長就任から数えて９年目。後継者は意識しますか？
　
　もちろん。私はサラリーマンですからバトンをつなぐのが役目。バンダイ時代からそれは意識していて、バンダイの社長は上野（和典）君にスムーズに引き継げた。
　
　--候補はもう絞り込んだ？
　
　３人くらい。「あいつ、まだ自分のことばかり言っている」と観察したり、「もっと大きな物の見方はできないのか」と追い込むようなことを言ったり。面白いですよ。
　
　--追い込まれるほうはたまりませんね（笑）。先頃バンダイビジュアル等２社の非上場化などの組織再編を発表しました。ポートフォリオ整理はこれで一巡ですか。
　
　われわれは基本的にコンテンツを多数抱えるコンテンツホルダー。であればデジタルコンテンツの出口戦略をどうするかが重要です。これまでは携帯電話に流す会社、映像・アニメで流す会社、ゲームソフト会社と縦割りでしたが、もしかしたらコンテンツ制作会社を一つ構えて、それをあらゆる出口に対応させるというくくり方も考えられる。
　
　--新中計では次世代型のバンダイナムコ像が示されると？
　
　一挙にいくかはどうかは別にしても、最終形としてはデジタルコンコンテンツを軸に、有機的につながった会社にしたいと思います。
（週刊東洋経済：山崎豪敏編集長、勝木奈美子　撮影：吉野純治）

profile
たかす・たけお
●横浜市出身。1968年早稲田大学卒。同４月旧三和銀行入行。ＤＤＩ（第二電電）出向、ロサンゼルス支店長等を経て96年４月バンダイ入社。99年３月同社社長。2005年９月より現職。

※高須の高は正しくはハシゴダカです