仕事のできない人は根拠が何かをわかってない 意外と知らないロジカル･シンキングの本質

（出典：『入社1年目から差がつくロジカル・シンキング練習帳』）

具体化のためのポイントは、次の2つ。

先ほどの合宿の例に当てはめて考えてみよう。

「部門合宿は、箱根がよい」に対する根拠は、「多くの社員が箱根がよいと言っていた」というものだった。この根拠を分解すると、「多くの社員」と「箱根がよいと言っていた」という2つの要素から成り立っていることがわかる。

次に、それぞれの要素ごとに「どのように具体化することが可能か」について。

まず「多くの社員」を具体化するためには、「多く」がどの程度の多さだったのか、具体的に何人だったのかを提示する必要がある。また人数だけでなく、「社員のどのくらいの割合の人たちが言っていたのか」を示せば、説得力はより高まることになる。

「箱根がよいと言っていた」について可能となるのは、どのような状況下で「箱根がよい」と言っていたのかを具体的にすること。「部門合宿はどこがよいのか？」ということを議題にした会議での発言なのか、それとも飲み会の席で盛り上がった際の発言なのかによって、説得力は大きく変わってくるわけだ。

具体化できる要素を明らかにする

この例で言えば、「多く」について、例えば「6割の社員が言っていた」などの具体的な事実を示すことができれば、説得力が増すことになる。

なお「言っていた」については、具体的に「どのような状況での発言だったのか」について言及する必要がある。