トヨタの成果主義拡大｢6.5万人評価｣の試練 新賃金制度では定昇がゼロになるケースも

新制度でも人件費の中で昇給の総原資は同じだが、Dへの配分が減る分をA（期待を大きく上回る）とB（期待を一部上回る）へ重点的に配分する。そして、優秀者は従来よりも早く昇格できるようにする。

一律の定昇部分をなくし、評価に差をつけるうえで、カギとなるのはその評価基準だ。

トヨタは新制度の導入に先立ち2020年から「人間力」を評価基準に加えた。人間力は「周囲へ好影響を与え、頼られ・信頼される力」としている。具体的には、「自分以外のだれかのために頑張る」「自分はできていないと理解し、学ぼう、成長しようと努力し続ける」「相手を思いやり、当たり前のことを当たり前にできる」というもの。社員は各項目が実践できているかどうかを上長から評価され、最終的に4段階（◎、○、△、×）のいずれかに判定される。