旭化成､コロナ禍で見えた多角化の強みと課題 小堀社長｢商売のやり方を変えないといけない｣

――旭化成は事業領域が多岐にわたり、いわゆる「コングロマリット経営」ですが、今回のような混乱を経て、その強みと弱点をどう認識していますか。 

こぼり・ひでき/1955年生まれ。1978年神戸大学経営学部卒、旭化成工業（現旭化成）入社。電子部品部門の担当役員を経て、2012年に常務執行役員（経営戦略・経理財務担当）。2016年4月から現職（写真：旭化成）

われわれは、マテリアル、住宅、ヘルスケアの3事業領域で5つの価値（環境・エネルギー、モビリティ、ライフマテリアル、ホーム＆リビング、ヘルスケア）を社会に提供している。