『意思決定力』を書いた本田直之氏（レバレッジコンサルティング代表取締役社長兼ＣＥＯ）に聞く

　自分自身、本をたくさん読み、そこで読者の立場から得たものが基礎になっている。それだけ、こういう本なら役に立つということがわかっているつもりだ。読む人にとって役に立つことが、私の執筆のボトムライン、つまり絶対要件。役に立たなければ書いてもしょうがない。

同時に大事にしているのが再現性だ。誰もがうまくいったことは、またうまくいかせたい。再現性を持たせることは、自分が繰り返してできるだけでなく、他人にも要領をわかりやすく示せ、参考になりやすい。

--再現性もトレーニングで強化できますか。

せっかくうまくできても、そのまま放置してしまうと、次に同じ状況になってもできなかったりする。それを再現できるようにロジカルな体系だった形にまとめる。そうすれば、ギャンブルの連続のような取り組みになることは避けられる。

意思決定も賭けではいけない。意思決定に再現性を持たせれば、ギャンブルではなくなり、確率を上げることができる。もし見込みが６割でもリカバリー力が４割あればいい。リカバリー力をしっかりつけておけば、やってみようと思えるようになる。問題があったときの対応策も取りやすい。それをシミュレーションしておく。それもイメージするだけでもいい。

有名な外科医が言っていた。手術には５％の想定外のことが起こる確率がどうしてもあるが、リカバリー力で補うそうだ。だから自信を持って手術ができる。それもトレーニングでリカバリー力を蓄えておかないと単なる賭けになってしまう。

--トレーニングすれば、誰でも向上できる？

意思決定力を強くするのもトレーニングに尽きる。毎日のなかで意識的にきちんと意思決定し、意思決定することに慣れる。そうすれば、決定力を蓄えていくことは十分に可能だ。この本では、仕事だけでなく、パソコン選び、不動産選びなどの例を使って、具体的にどう鍛えていけばいいかを示してある。