｢地頭がいい人｣とそうでもない人の決定的な差 知識の世界で重要な｢答え｣よりも意味を持つ
近年よく耳にするようになった「地頭」という言葉は、コンサルティング業界や人事の世界では古くから用いられていたのだという。例えば、「地頭がよい学生を採用したい」というような言い方がなされていたわけだ。
つまり、ここでいう「地頭のよさ」とは、「知識を詰め込んだのではなく、柔軟な発想ができて新しい分野にも短期間で対応していく力を持っていること」となるのだろう。言い換えれば、先に触れた「従来の優等生」とは正反対の能力である。
（出所）『入門 『地頭力を鍛える』 32のキーワードで学ぶ思考法』（東洋経済新報社）
とはいっても明確に定義づけられていたわけではなく、言葉の使い方は人によってさまざま。そこで細谷氏は上記の図のように「地頭力」をビジネスに必要な3つの知的能力の1つとして位置づけ、図の上半分「ビジネス（あるいは日常生活全般）に必要となる知的能力」を、以下の3つに大別している。
①「知識力」（業界知識や各種専門知識等）
②「対人感性力」（対人的な感情や心理を扱う能力）
③「地頭力」（自ら考える力）
（143ページより）
②「対人感性力」（対人的な感情や心理を扱う能力）
③「地頭力」（自ら考える力）
（143ページより）
「頭がいい」という状態は、「物知り」（知識力）、「機転が利く」（対人感性力）、「地頭がいい」（考える力）の3つがあってこそ成立するということだ。
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