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いち早く｢両利き｣にならないと生き残れない ｢日本的経営｣がすでにオワコンになった理由

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  • 冨山 和彦 経営共創基盤（IGPI）グループ会長
  • 入山 章栄 早稲田大学ビジネススクール教授

変革の時代、既存事業の深化と新規事業の探索を同時に進める「両利き経営」の重要性が叫ばれています。しかし多くの日本企業は、深化は得意でも探索は苦手。なぜ両利きができないのか、どうすれば打破できるのか。その現実と処方箋に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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