いち早く｢両利き｣にならないと生き残れない

変革の時代、既存事業の深化と新規事業の探索を同時に進める「両利き経営」の重要性が叫ばれています。しかし多くの日本企業は、深化は得意でも探索は苦手。なぜ両利きができないのか、どうすれば打破できるのか。その現実と処方箋に迫ります。

※上記のリード文はAIが作成しました