ナイキ創業者の｢破天荒すぎる人材活用｣伝説 元ナイキジャパン社長｢あれには僕も驚いた｣

元ナイキジャパン社長が語る、フィル・ナイト流の「人材活用術」とは（撮影：今井 康一）

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――ナイキのバットフェイス（経営幹部会議）に参加されたことはありますか？

もちろんあります。そのときのテーマはサッカー。来期、どうやってサッカーに参入するか、皆で考えようというわけです。バットフェイスのミーティングは、『シュードッグ』にもあるように、とにかく長い。会議の場所が何にもない山奥の山荘で、ほかに何もすることがないので、日中の会議の後も参加者全員での食事会、後は深夜から翌朝の2時3時までひたすら飲んでしゃべっているんです。

そのとき、フィルに「サッカーなんかやらないほうがいい」とずっと訴え続けている幹部がいました。普通なら、絶対に言えないですよね。社長がサッカーをやるという方針を出して会議をしているのに、やめたほうがいいなんて（笑）。

さすがに心配になって、「彼、大丈夫なのかな？」と他のメンバーに聞いたんです。すると「近づかないで、ここにいなよ」と言う。その後も楽しく仲間たちと飲んでいたんです。それでも気になって「ああいうことはよくあるのか？」と周囲に聞いたら、みんな「まあ見ていろ」と言うだけ。